Pelatihan Inovasi Model Bisnis di Era VUCA (PT. Astra Honda Motor
Pada tanggal 13 – 14 April 2022 lalu, saya berkesempatan untuk membawakan pelatihan inovasi model bisnis di Era VUCA untuk PT. Astra Honda Motor. Pada pelatihan inovasi model bisnis tersebut, saya membawakan dua materi inti. Materi pertama yaitu mengenai Fundamental VUCA dan apa yang harus dipersiapkan oleh perusahaan otomotif. Materi kedua yaitu mengenai bagaimana pemanfaatan Business Model Canvas untuk membantu perusahaan berinovasi secara stratejik untuk menghadapi VUCA.
Peserta dari pelatihan ini terdiri dari middle-management yang berasal dari berbagai divisi. Ada peserta yang berasal dari Customer Care, Logistic and Distribution, Marketing and Development, Marketing Planning & Analysis, Overseas Business, Sales, Technical Service, hingga Main Dealer Honda yang ada di berbagai wilayah.
Pelatihan yang terdiri dari 2 hari ini merupakan rangkaian dari Strategic Management Advanced Program, sebuah program pelatihan untuk mempersiapkan sumber daya manusia terpilih di PT. AHM untuk dapat dijadikan strategic partner untuk memberikan masukan – masukan strategis agar PT. AHM tetap menjadi market leader di Indonesia.
Apa saja yang disampaikan dalam Pelatihan Inovasi Model Bisnis di Era VUCA ini?
Pada sesi pertama, yaitu pelatihan dengan topik VUCA Fundamental, saya menyampaikan hal – hal pokok yang perlu diketahui oleh SDM perusahaan sebagai strategic partner, yaitu:
- Apa itu VUCA dan apa dampaknya terhadap industri otomotif
- Mengenal perbedaan antara Volatility, Uncertainty, Complexity, dan Ambiguity. Pada bagian ini saya mengupas tuntas tentang apa perbedaan antara keempat konsep ini masing – masing dan bagaimana contohnya secara nyata di industri otomotif
- Studi – studi kasus mengenai VUCA di industri otomotif dan apa lesson learned yang dapat dipelajari untuk menghadapi VUCA
- Praktik atau workshop online untuk melakukan analisis VUCA pada konteks industri yang saat ini sedang dijalani oleh peserta.
Pada sesi kedua, yaitu pelatihan tentang Business Model Canvas for Business Model Innovation. Pada pelatihan ini, peserta diberikan materi utama tentang:
- Mengenal 9 blok utama Business Model Canvas
- Mengenal kaidah – kaidah mengisi Business Model Canvas yang baik dan benar
- Mengenal kesalahan – kesalahan utama dalam mengisi Business Model Canvas
- Studi kasus pengisian Business Model Canvas pada industri otomotif
- Praktik langsung mengisi Business Model Canvas secara online
Adapun workshop berjalan sangat seru, dan berikut ini adalah beberapa contoh dari hasil karya workshop dari peserta pelatihan:
Setelah peserta mempraktikkan bagaimana cara mengisi canvas tersebut, masing – masing peserta kemudian mempresentasikan isi canvas tersebut untuk diberikan feedback. Sebagai instruktur, kemudian saya memberikan feedback sekaligus menutup sesi dengan memberi langkah – langkah praktis mengenai bagaimana ilmu yang telah didapatkan bisa diaplikasikan langsung oleh peserta untuk bisa menjadi strategic partner perusahaan.
Bagi Anda yang ingin mengundang saya untuk memberikan pelatihan atau workshop mengenai inovasi model bisnis dengan menggunakan Business model canvas, maka dapat menghubungi saya melalui alamat email di arry(dot)rahmawan(at)gmail(dot)com atau bisa langsung kontak saya melalui jalur sosial media yang saya miliki.
Semoga bermanfaat.
Salam,
Arry Rahmawan